郑铁六中是郑州铁路局一所职工子弟学校，教学设施和学生素质与兄弟学校相比有较大差距。1985年前初中毕业生合格率仅有十分之一，高中毕业生能过高考“独木桥”的也是凤毛麟角，有几年甚至无一名毕业生考上大学。面对困境，郑铁六中决心改变办学思路，提出“因材施教，特色育人”。思路一换，观念大变，学校在保证文化基础课的前提下，大胆进行课程设置改革，增开了专业课和选修课，为学生个性特长的发展提供了空间，使学校成了一所依靠美术特色而小有名气的学校。
学校提出了“向管理要质量，向管理要人才”的口号，尝试引进了企业管理模式，实行全校教职员工以及岗位竞聘制度”、“考核制度”、“奖惩制度”的改革，营造了校内“岗位竞争靠素质，收入分配凭贡献”、“能者上，平者让，庸者下”的氛围，使大批年富力强，敬业爱岗的教师走上领导岗位或成为教学第一线的骨干；对平庸者则进行待岗轮训，实行校内下岗。在对学生的管理方面，他们从严肃校纪、完善制度、端正校风等诸多方面建立了一系列的规章制度并检查评比。经过几年的探索，建立完善了教学教育管理制度，从根本上严肃了校纪，端正了学风，先后为全国60多所美术院校和重点高校输送了2300多名大学新生。
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