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灵活加薪升职巧打"亲情牌" 小店留人各有妙招

www.jyb.cn 2009年05月14日  来源:楚天都市报

  荆楚网消息 (记者 黄莹 实习生 吕洋)“小店留人不易,但是对员工的管理也更灵活。”连日的采访中,各行各业的小老板们都坦言,“钉子”碰多了后,不少小老板也总结出自己的一套方法,其中还有不少是大企业很难做到的招数。

  加薪升职“短平快”

  薪水不高是很多小店留人难的首要原因。对症下药,不少小老板直接用加薪的方法来留人,因为店小,加薪不像大企业那样要经过层层审核,有的小店甚至可以当天提薪,留下了不少员工。

  丽影电脑科技有限公司在鲁巷经营了2年,老板小强的留人招数是根据当天的营业额来提工资。“今年五一,一位兼职营业员一天卖出了600多元的货品,我当天就多给她提成50元。”小强说,加上承诺的每日30元工资,女生当天拿了80多元,干劲十足地做了3天。

  开餐饮小店的鲁国强,则用升职来拴住员工。年初,他好不容易挖来一个熟手,担心留不住,鲁国强在她跳槽过来的当天就升其做店面主管,虽然薪水只比以前多了200元,但手下能管几个人,人心稳定不少。

  不过,小老板们也纷纷表示,这些招数只能用在工作了一年以上的老员工身上,对新手还是慎用。

  打“亲情牌”,让员工舍不得

  天翼视界摄影的郭老板十分照顾员工的生活。员工过生日时,他掏钱庆祝;员工生病时,他第一时间送到医院。他觉得,很多大企业都将员工和老板的界限划得很清楚,小店员工不多,如果把每个人都当家人一样照顾,工作环境更加融洽。

  早餐有牛奶、晚上带员工消夜、店里每天保证水果、零食不间断……开干洗店的汪中说,首先要让员工吃好、喝好、休息好。开店一年多,店里只离开了3个人。

  开了一年多化妆品店的谭小姐则经常和员工谈心,她一直坚信在员工遇到麻烦时多引导、鼓励,他们就会觉得自己得到了老板重视。

  到得比员工早 做得比员工多

  采访中记者发现,一些员工还会因为老板比自己干得还卖力,觉得不好意思而停下了跳槽的脚步。

  徐东销品茂的仙蒂瑞拉婚庆店一直没有员工辞职,老板陈小姐说,最难的工作,自己抢先做;加班后给员工充分的休息时间,自己上早班。

  洗衣店的洗衣工劳动强度大,员工很容易跳槽。老板汪中的方法是,员工洗5-6件衣服,他就洗20-30件。冬天,员工一天洗两三件羽绒服,他洗10多件。毕竟是自己苦心经营的店,脏活、累活自己抢着干,员工也会跟着多出力。



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{ 编辑:庄元 }

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