《英眼视界》道出的企业经营之道

最近，我的案头又添了一部新书，就是邹志英的这本《英眼视界》直击企业痛点。我几乎是一气呵成读完了这部长篇力作，合上书本的瞬间，让我思考良多，仿佛刚刚看完了一部扣人心弦的电影大片，久久不能平静。

在我近三十年企业的从业生涯中，历经了不同所有制企业从起步到成长，从发展到兴衰的全部生命周期的演进，也经历了从普通一兵到部门经理再到集团高管董事的角色转换，也经历了财务负责人，人力资源负责人，信息化负责人以及集团总裁的多维度的升级和转换，可以说是经历了企业全价值链全生命周期的管理过程，正是在《英眼视界》里，仿佛过电影一样将企业的发展场景历历在目，书中揭示的这些直击要害的企业痛点，也深深的刺痛着我的心，形成内心的共振与共鸣。

《英眼视界》的作者，就像一个优秀的导演，把企业发展的脉络，像穿珍珠链一样丝丝入扣，将故事的情节和人物的内心世界演绎的淋漓尽致，内涵丰富耐人寻味。作者打破了人们固守的专业壁垒，将企业核心的战略，运营，财务以及人力资源四个纬度，明修栈道暗度陈仓式的融会贯通，道出了企业的经营之道和为商之道。

其实，一个企业的发展历程，就是创始人的企业家成长的历程以及为此积淀下来的企业家的成长基因和文化基因。没有哪个企业在发展的过程中是一帆风顺的，成功的背后都有一部心酸的泪史。《英眼视界》揭穿的这些痛点，就是企业要面对的必须要逾越的沟沟坎坎，而恰恰是大部分的企业就是在这样的沟沟坎坎面前迷失了方向，束手无策，阴沟翻船，躺倒在了前进的路上。尽管《英眼视界》里披露的企业痛点不能覆盖企业的全部问题，但是作者利用导演的手法和技巧，让企业的老板，职业经理人们，在痛点面前如何应对，给出了很实用的解决之道，这不仅仅是一个换位思考的问题，更是用了一个教练的手法，以作者对企业的深刻理解和丰富的实战经验，循序渐进的帮助不同的角色立场和不同的业务层面以及专业纬度，共同来建立学习型团队，共同来训练系统性思维模式，利用思维导图，战略地图，矩阵理论和测评图表等大数据分析技术，让团队的每个成员忘记自我，放眼全局，系统性思考，形成统一的意志，最后才会真正实现统一愿景步调一致。一个团队达成共识，势必会减少企业组织内耗，提高效率，增强互信，目标一致最终达成战果。

作者通篇讲述了一个道理，企业经营就是要建立战略，业务，财务及人力资源一体化的运营管理体系。这和我们国学的道家思想极其吻合。道家讲天人合一，道法自然，阴阳对立却因融合而造就万物，所以，做企业之道也就在融与合之间的平衡。大道至简，作者用简明易懂的思维逻辑，却揭示了企业经营的内核本质，栩栩如生的实战案例，影像般的按照事物本身的发展逻辑带领读者渐入佳境，相濡以沫的去感受和体会影片里的主人公们的所思所想所做和所为，从而激发读者的思考和现实的对照，拓宽企业家的视野以及职业经理人的解惑思路。就像一个人的成长要面对不同的成长阶段学会解决成长的烦恼一样。企业家同样要用与时俱进的观念，在合适的时间窗口，卡紧赛道，解决自身痛点，快速起步出发，才会保持领先的优势。

我喜欢这样的作品，它即是一本企业经营的教科书，也是一部实用的企业管理的工具书，是一部企业经营的作业指导书，更重要的是这里面凝聚了企业家精神，职业经理人的操守，是系统性解决企业痛点问题的综合策划和科学决策的参照体系，不仅道出了企业经营的规律和法则，还会给人以启迪和更多的思考。（王国柱，原华泰汽车集团总裁，中央财经大学客座教授）

《英眼视界》

邹志英 著

清华大学出版社出版