●管理慧语

领导者具有领袖气质之一是有担当。具体表现：负责、明快、直率。培养方法为：检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省；事情或项目结束后，先审查“过错”，再陈述“功劳”；认错从上级开始，表功从下级启动；着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当；对“怕事”的人或组织要挑明地说。

（北京大学特聘讲师 余世维）

创新既是一个革故鼎新的过程，也是一个不断试错的过程。我们在给那些大获成功的创新点赞的同时，对于一些刚刚出现的新模式、新事物，也要有足够的宽容和耐心。给创新者多一些时间和空间，就是给改革、发展多一些可能。在推进全面深化改革的过程中，宽容创新是一种尤为可贵的理性姿态。

（清华大学中国经济研究高级研究员 韩秀云）

管理的最高目标在用人，把人安顿好，让大家放心地好好做事。人不能安，事情必然做不好；少数人安，不如大家都安。所以，修己只是独善其身，使众人安宁才称得上良好的管理。修己安人，成为管理者的共同信念。人人用心修己，大家互求安人，应该成为共识。

（台湾兴国管理学院原校长 曾仕强）

领导者，要有一点创意。除非领导者时常带给大家新观念以及新的刺激，否则团队难以进步和发展。要是领导者安于现状，员工也会变得苟安，这样就会退步。假如你的领导者是这种人，那么，对团队而言这是一个悲剧。

（京都陶瓷株式会社创办者 稻盛和夫）

团队应该鼓励成员形成这样一种习惯：每天都要找一种更优的方法。这并不仅仅是一句口号，还是执行奖惩制度的原则。领导者应该鼓励团队里的每一个人去努力，不断精益求精。当成员取得成绩的时候，不吝于给他们奖励，这既是对他们工作成果的肯定，又是对他们的一种鞭策。让创新成为所有人的工作，而且是长期性的工作。

（通用电气前CEO 杰克·韦尔奇）

《中国教师报》2018年11月21日第15版