读懂时代才能读懂企业

无论是企业还是个人，想持续性地发展、成长，就要懂得如何驾驭时代的趋势。人们经常说，要学会读懂时代，但事实上，这个“读懂”不好学。

美国就有一个现成的例子。在美国社会发展变化中，人们的交通工具由敞篷马车变成了火车，又从火车变成了汽车，但这个过程中，没有一家铁道公司发展汽车业。

零售业也出现同样的现象。以前零售业的核心是百货商店，但超市后来者居上，夺取了零售业第一的宝座。尽管百货商店想要重振雄风，也加入到超市的行列，但这种转型尝试大多以失败告终。

在新的变革或消费模式登场后，社会随之发生怎样的变化？能够及时且正确地进行“读懂”的企业，才不至于被商海的激流所吞没。超市就是一个成功的例子，而百货行业则是反面教材。

对于不同行业与经营者来说，“解读”的时间轴也不一样。

比如航空设备产业就是一个放眼未来，在较长时间轴上“解读”时代的行业。波音公司在20多年前就预想到未来社会对飞机的大量需求，于是他们以此为努力方向，进行了巨额投资。但对其他行业来说，在进行巨额投资前，首先要考虑的是何时能看到成本回收，如金融行业就不能以十年为时间轴来“解读”时代，因为金融瞬息万变，每天的环境不同，不断变化才是这个行业的常态。如果站在某一个特定的时间点上描绘未来发展蓝图，很快就会发现错误百出。

所以单就金融服务业而言，不能去预测十步或二十步后的变化，而要预测到“半步之后”的才行。

经营活动最重要的三大因素就是掌握“时代”“技术”“社会体系”，这样才能看清未来的发展趋势。可能根据行业的不同，三大要素的关注率也会各不相同，但正确“解读”这些要素，始终是企业制胜的关键。

（本文摘编自宫内义彦《抓住好风险》一书，东方出报社2016年版）

《中国教师报》2018年04月25日第15版