西安铁路职业技术学院电气工程学院：依托一站式学生社区 创新半军事化育人模式

为满足轨道交通行业“纪律严明、作风扎实、技能过硬”的人才需求，西安铁路职业技术学院长期推行半军事化管理。但在实践中，仍面临四大痛点：半军事化管理要求落地碎片化、学生骨干作用发挥不充分、日常思政教育覆盖不全面、育人合力尚未完全形成。

西安铁路职业技术学院电气工程学院（启源书院）是校级一站式学生社区示范点。自2016年起，电气工程学院依托启源书院物理空间，匠心打造“周末育英堂”常态化育人载体，历经10年探索，构建起“社区搭台、组织协同、骨干领航、五育融合、班级落地”的闭环体系，有效破解了思政教育与行业需求脱节、半军事化管理重形轻质、学生主体性调动不足等深层难题。

打造“周末育英堂” 破解育人痛点

学院聚焦四个关键问题进行改革：

一是破解思政教育与行业养成“两张皮”。将铁路行业“宝成精神”“铁军精神”和安全规程转化为教学内容，通过铁军团、自管会的沉浸式实践，使思政教育具象为行为规范。

二是扭转半军事化管理“重检查、轻育人”的情况。周日骨干赋能培训重在育人，日常管理由自管会落实规范，辅导员从检查员转变为导师。

三是激活学生主体，变“被动受教”为“主动建构”，赋予自管会、学团、铁军团等组织核心角色，让学生在治理与服务中实现自我成长。

四是整合力量构建协同育人生态。以“周末育英堂”为枢纽，整合辅导员、专业教师、企业导师、学生组织四大力量，形成育人共同体。

体系化构建 推动“双轨并行+四维协同”

学院设立双轨并行机制。

第一轨：周日“骨干赋能集训”（每周日下午2小时）：面向各类学生骨干，设置理论铸魂、半军规范、技能实训、组织管理四大模块，10年累计培训骨干超8000人次。

第二轨：周日晚自习“主题班会”（全员覆盖）：受训骨干返回班级主持班会，内容与集训紧密衔接，形式涵盖内务比武、安全竞答、微展示等，10年累计开展超5000场，确保育人要求精准滴灌。

四维协同支撑。一是自管委员会，纪律养成主力军，制定内务、行为积分标准，10年累计检查宿舍超57万间次。二是学团联合会与青马领航工作室，围绕五育与思政教育进行活动策划，10年组织活动超1200场，打造“我的大学、我的梦”“强基赋能、领航成长”训练营、“每日530”等品牌。三是铁军团，职业素养转化器，将铁路现场作业标准转化为校内实训项目。四是融创中心与数字平台，聚焦品牌宣传与智慧赋能，开发“启源学子码”小程序，实现育人数据化。

闭环式管理 确保育人效果持续优化

实施闭环管理。建立“计划—执行—检查—反馈—优化”（PDCA）闭环，党总支统筹，每周复盘、每月协同，确保10年方向不偏、效果持续优化，育人成效显著。

一是学生质量提升。杰出校友辈出，2016届李萌、2014届王冰蕾、2015届雷航荣获“火车头奖章”；2015届杨涛获“陕西省五一劳动奖章”；2019届赵悦廷获“全国铁路优秀共青团干部”；2017届仲磊获“全国铁道团委爱岗敬业好青年”。10年来累计发展学生党员200余名。学生综合素质过硬，宿舍内务优秀率从65%提升至92%；课堂出勤率99%，重大违纪零记录；获国家级技能竞赛奖项38项、省级103项；志愿服务超20万小时。

二是育人模式形成品牌效应。成为校级一站式社区标杆，经验在5所省内外院校推广，接待考察超30批次。

三是治理效能与队伍能力增强。辅导员从事务中解脱，更专注于价值引领；学生组织运行高度规范化。

西安铁路职业技术学院电气工程学院“周末育英堂”10年创新实践，探索出一条在高职一站式学生社区中融合半军事化管理与五育并举的可行路径。面向未来，学院将继续深化数字赋能、拓展校企共育、提升文化浸润，为交通强国建设培养更多“铁军”传人。