蹚出科技成果转化“蝶变”之路

“海牛Ⅱ号”搭载海洋石油770科研船赴中国南海某作业海域，开展海底工程地质勘察任务。

湖南科技大学海洋实验室主任万步炎教授（中）在给“海牛”团队成员讲解钻机技术难点。 湖南科技大学供图

　　南海2000米深处，湖南科技大学“海牛Ⅱ号”海底钻机正以每分钟1米的速度精准掘进。这项曾创造231米深海钻探世界纪录的“国之重器”，如今以1.2亿元作价投资实现产业化落地，这不仅是湖南科大科技成果转化的里程碑，更是该校构建“基础研究—技术攻关—成果转化”创新生态的生动注脚。

　　近年来，该校聚焦国家战略和经济社会主战场，通过赋权改革、优化政策、搭建平台等举措，打通科学研究、应用开发、转移转化全链条，推动优质科技成果转化为新质生产力，将“高校智慧”转化为推动经济社会发展的“科技力量”，走出了一条科技成果从实验室到生产线的“破茧成蝶”之路。

　　破冰 赋权改革点燃转化热情

　　“以往的高校人才评价体系里，科技成果转化的社会贡献和经济价值较少被纳入考量，存在重纵向、轻横向的问题，导致科研人员推动科技成果转化的积极性不高。”回忆起成果转化的困境，该校成果转化与知识产权服务中心主任张道兵感慨颇深：“科研人员总在‘转不转’‘怎么转’中纠结。”

　　2022年之前，该校全年技术合同交易额不足5000万元，大量专利“沉睡”在实验室，论文“躺”在书架上。职务发明权属不清、转化收益分配模糊，科研人员担心转化失败承担风险和责任，市场对接机制缺失、不擅长谈判和产业化运作，让科研人员“不愿转、不敢转、不会转”。

　　“海牛”项目首席科学家万步炎教授坦言：“那时候心思全放在攻关技术难题上，虽然有产业化的想法，但一想到要处理评估、谈判、权益分配等一系列复杂事务，就觉得是一块‘硬骨头’，不知从何啃起。”

　　这把能打开产业大门的“金钥匙”，一度被束之高阁。

　　2022年，该校抓住国家深化职务科技成果赋权改革的机遇，大刀阔斧地进行政策创新：出台《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权管理办法》，允许成果完成人享有不低于90%的成果转化收益，在全国高校中率先推行“先确权后转化”模式；修订《科技成果转化管理办法》，优化流程、完善激励机制；将不同规模的科技成果转化纳入不同系列职级的职称评审和各级人才聘岗条件，实施成果转化大额进账奖励制度。

　　“推动成果转化，激发科研人员的活力是关键。评价的‘指挥棒’变了，很多科研人员的心态也随之转变。”张道兵告诉记者：“如今，很多科研人员主动走出实验室，走进生产一线，寻求产学研合作，实施科技成果转化。”

　　2022年，该校成立自有资产经营公司——湖南科大科技发展有限公司，作为学校成果转化的持股平台，建立了市场化运营机制，行使学校资产经营全流程管理职能，推动高质量产出，帮助众多科研成果迈出从“书架”向“货架”的关键一步。2023年，建立科研人员、管理人员成果转化过程中的尽职免责机制，进一步拆除阻碍成果转化的藩篱。

　　一系列的制度松绑让科研人员“积极转、放心转、高效转”。“过去转化要层层审批，现在团队可自主决定转化方式。”“海牛”项目核心成员金永平教授说：“现在转化收益就像看得见摸得着的‘金苹果’，团队转化动力完全被激活。”

　　突围 多元转化路径全面开花

　　深海钻探、九天揽月、铺路架桥……在该校成果转化中心，记者看到一组数据：技术交易额从2021年的0.44亿元累计增长到2024年达7.53亿元，近4年的技术开发、转让、咨询、服务、许可方面技术合同认定登记达1561项，项目数年均增速为152%，合同金额年均增速为106%。

　　“得益于制度环境持续优化、服务体系持续健全，学校科技成果转化持续活跃，有力支撑了深海、深地和深空领域的深入研究与高效转化，以及湖南省绿色矿业、工程机械、空天海洋、人工智能产业的快速发展。”该校党委书记蒋丽忠说。

　　手握国之重器“海牛”系列深海海底钻机，“海牛”团队寻找到了合适的产业化机会。2023年，湖南科技大学、湘潭高新科技园区开发有限公司、“海牛”团队三方共同出资成立湖南海牛地勘科技有限责任公司。依托湖南科大科技发展有限公司的平台，“海牛”团队以26件专利作价1.2亿元入股，持股高达81.75%。

　　如今，公司与中海油、中国远洋深度合作，在深海资源勘探领域的大型工程中得到成功应用。

　　“以专利作价入股公司获得长期股权激励，这在学校还是首次实现。”张道兵介绍，公司成立3年来，股权金额攀升到4.78亿元，其中本地转化占比超过80%，多元转化路径让成果全面开花。

　　近年来，该校已成功探索建立“产学研用”协同创新平台，搭建技术对接线上线下双渠道、完善知识产权评估与收益分配机制，构建“基础研究—技术攻关—成果转化—产业孵化”全链条创新体系，全力促成科技成果从实验室到生产线的转化。

　　蝶变 双向奔赴的“科大模式”

　　如果说科技创新是“从0到1”的突破，科技成果转化就是“从1到100”——而这关键的“1”，往往只是万里长征的第一步。

　　找准方向，至关重要。作为获得湖南省授牌重点建设15所高校知识产权中心的高校之一，该校主动对接湖南省“三高四新”战略，引导科研人员瞄准地方产业发展需求开展研究，不断推动科技成果转化应用。

　　在湘潭九华经济技术开发区成果转化服务中心，“企业需求墙”与“技术供给墙”实时滚动更新。“我们建立了‘企业出题—高校答题—市场阅卷’机制。”该校副校长周虎介绍，学校组建30支产业教授团队，以“科技特派员”“企业博士行”的形式入驻当地企业，与湘潭经开区华研实验室共建湖南省汽车动力总成科技成果转化中试基地，与湘钢共建海洋工程用钢研发中心，将实验室建在产业链上。2023—2024年，该校与长株潭紧密合作，全年签订科技成果转化与产学研合作合同280项，技术交易额达2亿元，到账金额近1亿元。

　　此外，该校积极布局深海深空深地等前沿研究领域。2024年7月，与三亚崖州湾科技城管理局签约共建湖南科技大学三亚研究院，成为湖南省首个在崖州湾科技城审批登记成立的新型研发机构，实现了从湖到海的跨越。

　　“三亚研究院以‘海牛’团队为主导，主要设置海洋资源勘探技术与装备、深远海装备材料开发与应用、海底钻探岩土力学等三大研究方向，增强深海探测、深海科研和深海装备研发制造能力，打造海洋装备科技创新高地，攻克一批关键核心技术和‘卡脖子’难题，转化一批高水平科研成果。”谈及未来，万步炎信心满满。

　　与政府对接、给资本支持、跟产业联结……新型研发机构为科研人员架起了从实验室到市场这座桥梁，科技成果转化的“活水”奔涌而出。成立一年多来，三亚研究院产出JCR一区高水平论文近100篇，获批纵向项目20余项，签订横向产学研项目50余项，孵化企业2家。“海牛”团队通过与中交集团共建深海矿产资源开发利用技术研究院，不仅实现技术作价投资，更建立起产学研用深度融合的创新联合体。

　　“我们将深化‘科技红娘’服务体系，建设概念验证中心，设立亿元规模成果转化基金，让更多‘书架’成果上‘货架’，为新型工业化注入更强创新动能。”蒋丽忠表示。

《中国教育报》2026年01月07日 第06版