某天下午,我正在办公室看文件,年轻的张老师敲门进来,身后还跟着一名六年级的男生。
“校长,小宇说学校东南角围墙外面那条路有点不对劲。”张老师介绍,小宇是班级体育委员,家就在学校围墙外面的村子里,每天上下学都走那条村道,这几天小宇发现,路面上有一层薄薄的青苔,踩上去有点滑。张老师得知后,当天就沿着学校围墙外面走了一圈,发现学生厕所的化粪池正在从墙基缝隙往外渗水,围墙根下的泥土湿了一片,渗出来的水顺着墙脚流到了路面上。
于是,那天我来到了从未走过的校园东南角的这段小路。小宇蹲下来指给我看:“校长,您看这边,草都长这么高了,底下全是湿的,踩上去就是一层泥。”我蹲下一看,路边的草确实比膝盖还高,如果不蹲下拨开,根本看不见底下的渗水。小宇说,他发现问题后,犹豫了几天,才和张老师说了这个情况。
我蹲在那儿看了很久。我来学校八年了,习惯在办公室里看报告、听汇报、批文件,自认为对学校很了解——多少学生、多少老师、多少间教室、多少项制度……但校园围墙外面的一段路出现问题,而我一无所知。
一个念头涌上心头:我的信息来源,是不是太窄了?
校长每天接触的信息,大部分是“过滤过的”——各部门的汇报、工作总结、会议纪要。这些信息有序、规范、整洁,但也过滤掉了那些“说不清楚但确实存在”的东西:比如一条路好不好走、一堵墙有没有裂缝、一个沙坑的沙子是不是硬得像水泥。而这些东西,恰恰是每天生活在校园里的人最清楚的。尤其是孩子,他们不会写报告,但他们每天都在走、在看、在感受。
第二天,我在行政会上与学校教师交流想法后决定,每个月的行政例会,请一名学生来参加,就讲学生觉得学校哪里有问题。
第一个月来的是一名五年级的女生。她提出,学校教学楼三楼女厕所的门锁坏了三把,一直没人修,“我们都习惯了,但有时候很尴尬”。总务主任当场记了下来,三天后全部换新。
第二个月来的是一名六年级男生。他说学校后门那条排水沟每到下雨天就积水,上体育课要绕路多走五分钟。“我们班好几个同学都说过,但不知道跟谁说。”得知后学校请人疏通了水沟,并在上面加了一块预制板。
第三个月小宇又来了,这次说了一件更大的事:“操场西北角那个沙坑,好多年没人翻过了,沙子硬得像水泥,跳远落地脚疼。”
他讲完,会议室安静了几秒,不少教师甚至出现了脸红。不到一周,沙坑翻新了,体育教师说,沙坑翻新的那天,小宇带着好几个同学围着看,高兴得像过节。
几期“学生列席行政会”下来,我有了一个以前没有的视角:孩子眼里的学校,和成人眼里的学校,根本不是同一个地方。我们看的是建筑、设备、制度;他们看的是路线、角落、细节。我们关心的是“有没有隐患”,他们关心的是“每天走着顺不顺、用着舒不舒服”。而很多“隐患”,恰恰是从“不舒服”开始的。
小宇要毕业了,毕业典礼那天他热情和我打招呼,我说:“谢谢你发现那条路。”他挠挠头说:“校长,其实很多同学都知道那条路不好走,就是没人问我们。”
这句话我一直记得。做校长这些年,我学会了看报表、听汇报、写计划、做总结。但小宇让我重新学会了一件事:蹲下身来倾听学生,走一走孩子们每天走的路。
学校管理最精准的传感器,不在任何一张图表里——它在一个六年级学生每天上学放学的脚步声里。
(作者系重庆市开州区中和镇三合中心小学党支部书记、校长)
《中国教育报》2026年09月04日 第07版
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