打通新药研发到成果转化的“中国路径”

中国工程院院士、中国药科大学教授王广基（右）指导学生开展药代动力学研究。

中国药科大学学生在开展临床药学实训课程。

　　长期以来，我国生物医药领域面临双重挑战：在研发端，针对全新靶标的原创新药、重磅新药稀缺；在转化端，高校大量创新成果束之高阁，产业界急需突破性技术却苦于缺乏源头供给。打通“实验室里的突破”与“生产线上的需求”之间的断层，关键在于实现创新链条上教育、科技、人才三要素的深度融合与协同发力。

　　一体推进教育科技人才发展，既是党的二十大报告提出的战略要求，也是党的二十届四中全会作出的重要部署。要破解生物医药领域关键症结，作为原始创新策源地的高校，必须成为破局核心。

　　近年来，中国药科大学作为我国药学教育的领军高校，构建了“基础研究—技术攻关—产业转化”的贯通式创新体系，通过一体推进教育科技人才的系统性改革，真正打通从实验室到产品货架的“最后一公里”。

　　1 解研发之困：

　　有组织科研打通关键环节

　　新药研发具有多链条、多节点、周期长、风险高等特点，需要“全链条协同”。学校始终坚持问题导向与目标导向相结合，积极推进自由探索和有组织科研相互促进，统筹部署战略导向、前沿导向以及市场导向的科学研究，系统性地破解研发难题。

　　以“聚焦国家重大战略需求，促进科技创新高质量发展”为总体目标，学校发布《有组织科研兴药行动计划》，构建了建制化、成体系的有组织科研体制。具体而言，纵向围绕创新药物研发链条，组建了新药概念验证、靶标发现与确证等8个关键环节的创新中心；横向瞄准重大疾病与临床需求，部署了泛肿瘤、心血管、代谢性疾病药物等16个原创药物研发赛道，依托全国重点实验室等平台，全面覆盖从核酸药物、基因治疗到创新中药等多个前沿领域。

　　为保障这一体系高效运转，学校组建了“首席科学家+交叉学科专家+青年骨干+研究生”的矩阵式团队结构，一体设计并实施科技创新、人才培养和学科发展。通过充分赋予团队负责人在研究生指标、绩效分配、成果转化收益、职称晋升等方面的自主权，有效激发了科研主体的内生动力，为持续攻关奠定了坚实的制度与人才基础。

　　在这一系统布局下，学校在新药研发各关键环节取得了一系列标志性进展。

　　在源头发现端，运用AI技术实现了药物靶标的高通量发现与验证；基于微生物组学开辟了原创抗生素发现的新路径。在核心研发端，针对肿瘤、罕见病等领域的首创性小分子药物研发取得突破，在靶点验证与分子设计上成果显著。在转化应用端，建立了国内领先的细胞药物（如CAR-T、干细胞）全链条成药性评价与符合国际标准的GMP制备体系；一批mRNA疫苗、saRNA药物等创新生物技术药物，为攻克乙肝、肿瘤等疾病提供了新的解决方案。

　　2 疏转化之堵：

　　全链条生态赋能产业落地

　　紧密围绕国家及区域医药产业发展战略，学校系统构建了“政产学研医金服”协同创新中心，并牵头成立“中国生物医药产教融合共同体”，致力于打造覆盖“创新研发—转移转化—熟化孵化—产业落地”的全链条、实体化创新场景，形成从源头到市场的“一站式”解决方案。

　　构建激发转化的制度体系。学校以系统性改革破除成果转化障碍。在评价机制上，率先实行专利和项目成果等价替代论文；在过程保障上，建立“项目筛选—技术熟化—产业服务”全流程机制；在权益分配上，出台职务科技成果赋权改革、技术经理人聘任奖励等十余项制度，形成了以市场为导向的成果培育与转化闭环。

　　打造支撑转化的核心平台。学校构建了多层次、广覆盖的支撑平台网络。在顶层，依托多靶标天然药物全国重点实验室、抗感染新药创制教育部工程研究中心、国家药监局药物制剂及辅料研究与评价重点实验室等重大科研平台开展前沿攻关。在区域，与南京市共建南京生物医药创新转化研究院、与南京市江北新区共建全国高校生物医药区域技术转移转化中心（江苏南京），创新建立“高新区+高校”双高协同机制。在更广范围，于长三角、粤港澳大湾区及“一带一路”沿线进行差异化布局，高质量运营6个校地研究院和7所附属医院。今年11月27日，学校与南京市鼓楼区共同创建国家大学科技园，并在生物医药产业投资大会上签约落地20个产业项目，致力于打造辐射全国乃至全球的生物医药创新药物转化孵化高地。

　　形成协同转化的强大合力。学校通过深度协同吸引与整合各方资源。一方面，吸引国药、恒瑞等170余家领军企业在校设立研发中心；另一方面，与天士力等企业共建创新药物研究院，探索“共同立项、共同投入、权益共享、风险共担”的新机制。同时，获批江苏省首批概念验证中心，打造“概念验证—产业对接—资本赋能”产教融合创新全链条支持体系，联合龙头企业发起50亿元生物医药转化基金，为项目孵化和运营保驾护航。

　　涌现引领发展的转化成果。目前，学校已成为驱动区域与产业发展的重要引擎：成功助推30余项“药大系”成果产业化，技术转移转化效率提升40%以上；通过深入的校地企联合攻关，年均推进技术合作项目超800项，累计服务企业2300家，并使创新药研发周期平均缩短30%，有力带动江苏生物医药出口增长12%。

　　一系列高价值转化案例应运而生：“抗肝纤维化水飞蓟宾组合物”项目的相关权益以“1500万元+销售提成”方式完成转让，计划于2026年提交新药临床试验（IND）申请；另一项针对慢性乙肝的治疗项目，通过概念验证中心孵化，以“1000万元现金+产品上市后销售额1%提成”的模式实现转让。

　　3 引未来之需：

　　双轮驱动药学新质生产力

　　发展新质生产力，根基在于“顶天立地”的拔尖创新人才，引擎在于前沿科技的交叉融合。

　　一方面，学校以药学“101计划”为抓手，打造了独具特色的“基础研究—产业转化—临床应用”全链条人才培养模式，为国家医药创新提供了强有力的人才支撑。

　　创新育人机制。2019年，学校以首任校长孟目的命名，成立了孟目的学院，构建“书院制+导师制+学分制”三位一体培养体系，推行“药+X”跨学科课程，通过小班化、国际化、个性化的教学方式，培养“博雅专攻、五育并举”的高素质药学人才。此外，设立本科生科研创新基金，支持学生自主开展项目研究，并通过跨学科轮训，让学生全面掌握新药研发关键环节。

　　构建分类体系。学校聚焦化学药、中药、生物制药三大领域，建立“基础药学拔尖人才—卓越制药工程师—卓越临床药师—卓越药品监管科学人才”分类培养体系。建有教育部基础学科拔尖学生培养计划2.0基地、国家工程硕博士培养改革专项、江苏省卓越工程师学院等人才培养高地，以及省级以上优势专业占比达68%的药学类本科专业群。

　　贯通培养路径。学校创新实施本硕博贯通项目和进阶项目制培养方案，包括基础研究与转化科学家项目、卓越制药工程师本硕博联合培养项目等。围绕实践、师资、课程、教材四大核心要素推进改革，以课程建设为“小切口”，持续提升育人质量与适配能力。

　　另一方面，学校主动把握医药工业数智化转型的战略机遇，系统推进学科交叉融合创新发展。

　　在战略布局与组织建设上，学校于2024年12月率先成立智能药学交叉研究院；今年3月，获批建设“江苏省人工智能学院”，并同步组建“智能药学产教融合发展共同体”。

　　在平台共建与科研攻关上，学校与华为、火山引擎、华大基因等头部企业深度合作，共建开放创新平台。特别是在今年11月，学校与火山引擎联合发布“药创数智中心”。该中心整合AI全栈云平台和OpenCPU大模型平台，着力构建“中国药·大模型底座+门户”，旨在系统性破解传统药学研究面临的算力瓶颈与技术门槛问题。目前，学校正以人工智能全面赋能药物靶点发现、分子设计、临床试验、数据监管及生产制造等药品全生命周期，已协同开展智能药学前沿交叉研究70余项。

　　在人才集聚与生态完善上，学校于今年11月同步发布“人工智能药学全球引才计划”，面向全球招募顶尖科学家与工程师，进一步强化智力支撑。随着“江苏省人工智能学院”与“智能药学交叉研究院”正式揭牌，学校“人工智能+药学”的创新生态日趋完善，正稳步成为医药数智化转型的重要策源地。

　　近十年来，学校科技成果转化已创造直接经济效益逾5000亿元，成为全国高校成果转化的标杆。下一步，学校将面向生命健康与生物制造领域和未来健康产业生态，构建具有中国特色的“生命与疾病认知—基础研究—产业转化—临床应用”全链条药学人才培养体系，加大学科交叉复合人才和大健康新兴人才培养力度。

　　（作者戴建君系中国药科大学党委书记，郝海平系中国药科大学校长）

　　本文图片由中国药科大学提供

《中国教育报》2025年12月24日 第05版