教师与孩子一起分享故事。何丽娟 供图
在日常活动中,教师经常困惑:孩子把积木扔得满地都是,自己是提醒他们整理还是退后观察?孩子争抢玩具时,自己是主动帮他们分配还是寻找他们争抢的原因……直到启思卡出现,这场“如何看待儿童、定位自己”的思维革命才真正落地。随着工作推进,启思卡也从行为提示卡蜕变为儿童“透视镜”,终成实践“指南针”,见证了教师儿童观的转变。
1 行为提示卡:打破习惯性干预
最初,幼儿园设计启思卡,源于我们发现的共性问题:教师在游戏观察中总习惯用成人的标准评判孩子——看到孩子随意地摆弄材料就觉得他们不会玩,看到孩子动作慢就忍不住手把手带。基于此,我们把教师最常遇到的三个困惑做成简单的提示语,印在卡片上:“我现在想干预的行为,是不是孩子的探索?”“如果我是孩子,我此刻需要的是制止还是帮助?”“孩子的行为里,有没有我没看懂的逻辑?”
教师开展活动时会随身携带启思卡,它就像一个“紧急刹车键”,让教师在习惯性干预孩子的行为之前“停一停”。
大(3)班赵老师的一段记录很有代表性:今天在建构区,浩浩把长方体积木全铺在地上,还把圆柱体积木立在上面,看起来乱糟糟的。我的第一反应就是“别乱摆,把积木收好”,我想制止,突然摸到口袋里的启思卡,才硬生生停了下来。我蹲下来看了两分钟,发现浩浩正对着积木念叨“这是小路,圆柱是路灯,这样走路不会摔”——原来他在搭“安全小路”,我差点毁了他的游戏。
这类场景很常见,启思卡用直白的问题让教师从行动者变为观察者。记录虽简单,却让教师开始等一等、看一看,而非立刻提要求。
2 儿童“透视镜”:从看行为到懂需求
教师习惯用启思卡“刹车”后,就开始主动追问“为什么”。我们趁机更新了卡片上的内容,增加了更具探究性的问题:“孩子的这个行为,可能体现了哪些发展需求?”“我的回应方式,有没有支持他的需求?”“如果再来一次,我可以怎样调整?”
这时的启思卡,成了教师解读儿童的“透视镜”,教师的记录也从行为描述变成了需求分析。
中(1)班的程老师记录道:轩轩和诺诺抢听诊器,我没像往常一样直接说让他们轮流玩,而是询问他们的想法。了解到两人都想当医生,我建议他们找替代工具。原来抢玩具不是“调皮”,是他们不知道“如何同时满足两人的需求”,我应该帮他们想办法,而不是简单提出要求。
这样的分析在启思卡里越来越多:看到孩子把拼图拆了却拼不好,教师会问“是拼图难度不匹配,还是需要方法引导”;看到孩子独自坐在角落不参与游戏,教师会思考“孩子是性格内向,还是不知道怎么加入”。教师少了评判,多了倾听,启思卡成了他们引导孩子主动探究的工具。
3 实践“指南针”:将反思变成策略
一开始,我们只是鼓励教师在年级组教研时分享启思卡上的记录,但没想到,大家慢慢开始用案例讲故事,不仅说孩子做了什么,还说“我用启思卡分析了什么”“我尝试了什么方法”“有什么效果”。直到有教师主动提出要把好的方法用到班级里,启思卡又从反思工具变成了实践“指南针”。
小(5)班何老师,带着思考开启了入园环节的观察。她在启思卡上写道:浩浩主动帮糖糖放书包,我思考后设计了“入园小帮手”胸牌。后来,这个想法在班级落地,何老师每天推选两名主动帮助同伴的孩子佩戴胸牌,负责提醒“慢慢走”“帮拿书包”,还在门口贴了“互助小明星”照片墙。不到一周,主动帮同伴的孩子多了,入园时的哭闹声少了。
类似的实践不断涌现。孩子忘记给自然角的植物浇水,教师与孩子一起商讨“植物小管家”轮值表;美工区孩子用色单一,教师准备“颜色混合小实验”引导探索。更重要的是,教师开始在全园晨会上主动分享这些案例。他们带着孩子的作品、班级的照片,讲“我怎么用启思卡分析问题”“怎么落地策略”“孩子有什么变化”。这种有案例、有分析、有实践的分享,让启思卡的价值从个人成长延伸为集体智慧,也让更多教师学会了用反思指导实践。
张老师分享道:启思卡让我学着反思自己的教育行为。比如孩子撕彩纸,我本想制止,但启思卡让我停下来询问孩子的想法。得知孩子是在做“雪花”,我决定准备更多彩纸支持孩子的探索。我也会每天利用启思卡自问,是否因怕麻烦而简化了游戏,是否把我的想法当成了孩子的需求……
最初推广启思卡,我们的想法很简单,就是希望用一张小小的卡片提醒教师反思自身教育行为。但看到教师主动分享案例、策略,我们才明白,启思卡的真正价值是唤醒教师的主动思考意识。于是,我们调整管理策略,建立分享平台,每天晨会留10分钟分享,每月收集教师的教育策略,每学期编故事集。最惊喜的是教师自评意识的觉醒。以前教研会大家“无话可说”,但现在会主动寻求帮助。启思卡成了连接教师观察、反思、成长的纽带,让管理变成了倾听支持,让教师成长有了内驱力。
小小的启思卡,见证了教师儿童观的深刻转变,它让教师走进教育细节与儿童心灵深处,也让教师的观察成了本能、反思成了习惯。
(作者单位:四川省成都市双流区机关第一幼儿园)
《中国教育报》2026年01月11日 第02版
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