孙金声 中国工程院院士,中国石油国家卓越工程师学院执行董事、院长。
很长一段时间里,我的心头萦绕着一个难题,相信也是困扰整个工程教育界的共性问题:我们培养的工程硕博士,到底怎样才能真正扎根产业一线?高校里沉淀的深厚科研智慧,又该如何精准地浇灌到企业技术的“卡脖子”难点上?
破题:从“两张皮”到“一股绳”
过去我们常说产教融合,但在实际运作中,校企常常是“两张皮”。高校导师擅长基础研究和机理探索,企业现场亟须解决的是工艺异常、设备失效和成本瓶颈。一位高校导师无奈感慨:“我是搞催化剂的,企业是搞工艺的,虽然都叫‘加氢’,可对话起来却是风马牛不相及。”学生入企后,研究方向与校内导师专长严重错配,导致协同育人难以落地,企业觉得学生用不上,高校觉得现场没学问,这怎么行?
面对这个痛点,在中国石油天然气集团公司党组领导的高度重视与亲自推动下,我们下定决心破局,把各方力量“拧成一股绳”,创设了“教育科技人才一体化创新项目”。
这个项目的核心逻辑很直接:将学生、校企双导师捏合成一个紧密的攻关团队,让工程硕博士研究生担任主要攻关人。学生们不再是旁观者,而是进入真实的科研环境,触碰真问题、开展真科研,直面企业的技术卡点。我们的目标很明确,就是“共研一项目、同育一英才”。
经过前期试点,2025年12月,《中国石油教育科技人才一体化创新项目管理办法》正式印发,这标志着我们的这一模式从探索走向了制度化。首批,我们立了141个项目,覆盖了上游油气勘探开发和下游炼油化工等关键领域,与46家实践企业签订了协议,并且经费足额拨付到位——这是真金白银的投入,也是坚定不移的决心。
深耕:从“被动接指标”到“主动按需申请”
有了制度框架,接下来就要解决“人从哪儿来、题从哪儿选”的问题。
过去企业是“被动接指标”,招生名额分下来了,企业还不知道让学生研究什么。我们就是要彻底扭转这种局面,推动企业“主动按需申请”。
我们要求企业必须带着“真问题”来,这些问题必须聚焦国家和集团公司重大攻关中的卡点。我们按照需求的紧迫性划分了红区(紧急)、黄区(重要)和蓝区(前瞻)。企业得想清楚:需要突破什么技术,预期培养出什么样的人才。
基于这种需求牵引,今年年初,我们组织了一场覆盖30余所顶尖高校、50多家实践企业的“线上对接交流会”。清华、北大、复旦、上海交大、哈工大等重点高校300多人次的教师参与了进来。
这种前置对接的效果,好得出乎我们的意料——一共形成了280多项合作意向。一位油田一线的专家跟我反馈说,以前合作有点盲目,现在提前知道高校的“家底”,心里就有谱了。高校那边的反响同样热烈,导师们看到企业抛出的具体技术卡点,当场就能介绍研究基础,谈解决思路。
这种“企业出题、校方揭榜”的双向预匹配机制,让我们建立起了一个高质量的“项目需求预匹配库”,也成为了我们向上级部委申报招生指标的核心依据,从源头上保证了招来的“优才”是能精准派上大用场的。
贯通:“入学—入企—攻关”连成一体
题定好了,队伍拉起来了,关键在于培养过程的贯通。我们要打造的是“贯通式培养2.0模式”。这个模式贯穿了从需求预匹配、联合招生选拔,到最终产出实践成果的全过程。
学生从入学的第一天起,就是攻关组的一员。在校期间,学生的理论学习、实验研究是围绕攻关方向展开的;入企实践后,学生直接作为项目主研骨干顶上去,在真刀真枪的环境里解决真问题。这就叫“入学即入企,入企即攻关”。
为了让这种培养有抓手、有评价,我们正在深化全过程精细化管理,探索建立一套“1+4数字画像”评估系统。我们希望这套系统能通过多维度刻画项目整体效能,描绘学生的能力成长轨迹,评估双导师的协同指导效能、企业的成果转化能力以及高校的理论应用能力。我们要让人才培养的成效看得见、评得准、能优化,而不是一笔“糊涂账”。
回顾这段路程,我们发现:产教融合正在从过去的“需求错配”走向真正的“双向奔赴”,从“蜻蜓点水”走向“深度融合”。企业说,这种模式切中了实际要害,攻关效率大大提升。高校说,这为深化合作、吸引优质生源打开了新切口。最让我欣喜的是学生,他们在实战中锤炼了解决复杂工程问题的硬本领。
下一步,我们还要持续深化效能发挥。我们将通过举办“一体化创新项目大赛”、评选年度优秀项目标杆等方式,持续放大成效。同时,依托各个专业领域的工程师技术中心和国家、企业重点实验室,搭建资源共享、协同攻关和成果转化平台,推动科技攻关与人才培养双向赋能。
我的愿望很简单,就是希望通过这个一体化创新项目,能让更多的工程硕博士研究生在中国石油的广阔一线淬炼成钢、成长成才。目前,这套“企业出题、高校揭榜、师生共答”的新范式,正在实践中走向成熟。我也期待,它能成为可供整个行业乃至国家层面复制、推广的“石油样本”,为培养高层次工程技术人才贡献一份力量。
(通讯员 娄尔标 耿莉 本报记者 张滢 采访整理)
《中国教育报》2026年04月22日 第05版
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