2014年,我调任四川省自贡市大安区知青希望小学校长。这所学校地处深度贫困村,师资薄弱、管理滞后的问题十分突出。看着学生渴望知识的眼神,我暗下决心要改变现状。经过反复琢磨,我推出“代理校长”制度,让每名特岗教师轮流参与学校管理。这一创新举措效果显著,不仅提升了教师的工作积极性和管理能力,还先后培养出6名村级小学校长,逐渐形成“以点带面”的教师发展生态。
2023年,我调任江西省修水县漫江乡中小学。这所学校坐落于铁帽尖山脚、漫江河畔,是一所九年一贯制学校,共有15个教学班、560个学生,其中75%是留守儿童。结合学校实际,我提出“123N”课程体系:通过思政课厚植家国情怀,帮助学生培养2项体育技能,引导他们掌握3个艺术特长,同时养成N个好习惯。
但我总觉得还不够,山里的学生不该与前沿科技脱节。于是,我组建了“乡村小学AI科技馆”——当看到学生第一次触摸AI设备时,当看到他们眼里闪烁着好奇和兴奋的光芒,我瞬间觉得所有奔波和辛苦都值得。
从一名普通特岗教师到乡镇学校书记、校长,12年的坚守让我愈发坚信:教育创新需要科技赋能,乡村振兴需要教育奠基。未来,我会继续努力,让学生向更远、更亮的未来坚定前行。
(作者单位系江西省修水县漫江乡中小学)
《中国教师报》2025年09月10日第3版
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