和学生说这些话,赵老师心情平静,她平时就是这么做的。但学生听了之后,一直在不停地鼓掌,经久不息…… 赵春胜理解了学校安排德育活动课的良苦用心。作为任课教师,和学生情感的交流很重要,“学生首先在精神上、心理上接受你,对你的人品了解、认可、欣赏,才能更好地学习知识。” 今天的孩子,成长于物质丰富、思想开明的时代,他们个性鲜明、热情奔放。对威权式的教育,他们本能地拒斥,强制、命令更是适得其反。衡中人对此有清醒的认识。像赵春胜这样的年轻人,在育人工作中逐渐理解和适应了学校的一个理念:教育就是服务。教育服务的内容就是“了解并满足孩子的成长需要,引领他们健康成长”。这就是对学生最大的尊重和理解。 年轻的心灵,一起跃动 近几年,衡中每年新进入教师岗位的大学毕业生有几十人。这些“80后”教师,充满青春活力,走在衡中校园里,常被误认为是在校学生。 2007年,王辛一来到衡水中学,快节奏、激情如火的校园生活,就给这位新上岗的教师很深的印象。 初来乍到,王辛还带着明显的大学生活痕迹,做事不紧不慢的。但她很快发现,学生在校园里总是行色匆匆,即便是从教室到餐厅的几分钟时间,有的学生手里拿着书本,有的则是边走边聊学习。这种拼搏上进的氛围,也促使王辛充满激情地投入工作。 在如火如荼的实践课堂里,需要新任教师作出调整,尽快适应,好在衡中为他们提供了切合实际的成长平台。 每年7月1日,新毕业加盟学校的青年教师都有为期4周的集中培训,目的是实现从学生角色到教师角色的“无缝隙衔接”。培训内容丰富多彩,校长从师德角度讲如何做一名合格的人民教师;学校中层讲学校的科研、管理制度;微观方面包括班主任怎么上好第一节班会,怎样和家长沟通……张文茂校长发现,初登讲台的师范生习惯于“满堂灌”,不注重在课堂上调动学生的积极性。集中培训,使得新任教师“脱胎换骨”,满怀信心地进入临战状态。 正是通过培训,王辛认识到,站稳讲台是得到学生认可的首要条件。衡中对新教师有明确要求:一年站稳讲台,两年初见成效,三年创出佳绩,四年成为骨干。 2006年,衡中斥资数百万元,建起了覆盖全校的“教学观摩系统”。利用这个系统,每位老师坐在办公室电脑前,全校几十个教学班的课堂现场,可尽收眼底。 这个系统,对王辛这样的年轻教师帮助非常大。由于经验不足,年轻教师备课时,课堂教学设计难免有缺憾,课堂调控也不到位。王辛说:“看教学观摩系统,如同亲临有经验教师的课堂现场一样。”通过这套系统,可以仔细揣摩有经验教师的课堂——是精华,可以吸收、借鉴;是问题,可以引以为戒,从而使自己尽快成长。 如果说,站稳讲台是让学生认可教师的业务能力,那么走近学生的心灵,和学生进行情感的交流和沟通,就是让师生同享携手成长的快乐,形成教学相长的良性循环。 2007年秋季开学,王辛参加工作刚两个月,学校举行运动会。每个班代表队前都有一个打牌子的导引员。出乎意料的是,她所带的336班学生一致推举王辛担任了班级导引员。 这是全校唯一一个由教师担任导引员的班级。 作为数学老师的王辛,平时除了教课,没有更多机会接触学生。最初接到336班班干部的邀请,请她出席班会时,“学生也没有告诉我什么内容,一头雾水”。 下午两点,336班班会课。王辛一进教室,迎接她的是一阵热烈的掌声。此时的王辛还不知道怎么回事。 学生大声喊道:“请王辛老师给我们班举牌!” “我有点犹豫。”王辛觉得导引员还是由学生担任好,可学生却异口同声:“您不但是我们的老师,更是336班的一员。”这一句简单的话,带着学生的诚挚和热情,让初为人师的王辛感到了学生的信任和认可,内心有一种温暖的感觉。她欣然允诺。 运动会开幕式上,王辛带着自己的“队伍”出现在入场仪式上,全校师生投以惊讶而羡慕的目光。“当时我特骄傲。”王辛笑盈盈地说。岂止王辛,336班每一位学生都无比骄傲,因为老师和他们站在一起。 这件事,让王辛一下子拉近了和学生的距离,起初的那种陌生感顿然消失得无影无踪。 王辛属于“80后”,学生都是“90后”。但在王辛眼里,学生们个个都懂事。王辛家远在东北,只身在外。遇节假日,学生们会相约而来:“老师,虽然您一个人在外边,但身边还有我们这么多同学,您一个人要处理工作和生活的事,没有父母关心,我们来关心您……”这些稚嫩的贴心话,每每让这位“80后”老师感动不已,“感觉内心获得一种力量”。衡中教师的工作节奏快,但因为有这份支撑的力量,再忙再累,也不觉得苦了。 无疑,融洽的师生关系,成为了改善教育教学的催化剂。 在成长中感悟和理解教育 有段时间,班里几个调皮学生让班主任张华挺闹心。任课教师和班干部反映,他们违反课堂纪律,不服管教。“一味批评只会让他们更抵触,需要换一种方式。”张华不动声色地酝酿着。 这天晚自修前,张华走进教室:“各位,老师最近在做一项调查研究,请你们配合做一份问卷。”问卷很简单,只有几道选择题,比如“你在做作业,周围有人说闲话,你怎么办?”“后排的同学无意碰了你一下,你做何反映?”“有人说了一句评价你的话,你会怎么想?”学生们有些莫名其妙,但很快都完成了。 “这份问卷测试的是个人受环境影响的程度。”张华说。让大家吃惊的是,测试表明,受环境影响最大的正是那些调皮学生。“没搞错吧,他们可是混乱制造者。”一个学生质疑说。 “测试肯定是有科学道理的。”张华笑了,“要知道,行为习惯和心理素质好的学生,即便周围再吵闹也不会分心。反倒是心理不过硬、管不住自己的,稍有风吹草动就坐不住了,是不是?”“对呀,老师平时多看我两眼,我都会犯嘀咕。您要多表扬两句,我能高兴一整天。”一个调皮学生接茬说。 课间,张华把这几个学生叫过来:“对这个测试你们有何感想?”一个学生反省说:“老师,以前觉得您对我们有成见,现在明白您是为我们好。”另一个当即表示:“原来我们才是混乱环境的最大受害者,以后我们要相互提醒,别再闹事了。” “这一次学生肯接受,是因为我没有摆出说教面孔,而是以帮助者的角色出现。”张华欣慰地说。做了9年班主任的他也曾走过弯路,是学校的支持和引导,让他找到教书育人的快乐。 刚做班主任时,张华觉得在学生面前要有威严。见了学生,脸沉得像包公。可越是这样,烦心事越多,他像个救火队员,按下葫芦浮起瓢。 看来,严加管教,缺少交流,只会跟学生越来越对峙。可究竟该怎么做呢?张华一时有些茫然。这时候,张华得到了一次到北京参加德育研修的机会。“学校在教师培训上舍得投入,那次培训开销七八千元,当时我一个月工资还不到一千元。” 培训让张华大开眼界,也唤起了张华的信心。渐渐地,他对学生的训斥和惩罚少了,师生之间的交流多了,遇到问题懂得去摆事实、讲道理。但他很快发现,说教虽然减少了矛盾,增进了理解,但仍有欠缺。“说到底,我是站在教育者的立场去说教,缺少换位思考,学生不一定真信服。” 2005年,衡中与高校联系,为教师开办研究生班。张华踊跃报名,用两年时间学完发展心理学的全部课程。在教育教学中,如今的他更注重让学生自己去体验、感悟和建构。“和过去相比,自己现在最大的变化是更宽容了,能心平气和地面对学生的成长。”张华坦言。 在衡中,校领导同样是以宽容和信任的态度面对教师发展。学校每次承办大型研讨会,校长张文茂都有一个要求,尽可能地推荐年轻教师。“不提供展示舞台,怎么能成长?即便没展示好,也能找到不足,得到一些经验教训。”张文茂的话中透着关爱。 “大学同学听说我当了班主任,既吃惊又羡慕。”高一班主任王丽娜对记者说,心理学专业毕业的她一来就被安排做班主任。 尽管上岗前经过一系列培训,王丽娜起初仍不适应。“因为担心镇不住学生,我表现得很严厉,但学生明白我是装的,根本不怕我。”无奈之下,王丽娜向师傅求教。为了让新班主任没有后顾之忧,学校为他们指定了“对子班”,请有经验的班主任做师傅。 师傅笑着对王丽娜说:“你要对自己有一个准确定位,明白自己的优势。”一语点破梦中人,王丽娜醒悟了:“是啊,我虽然没经验,但有朝气,有专业的知识技能,何必烦恼呢?” 王丽娜试着丢开“面具”,真诚面对学生。一次值晚班,她发现某男生宿舍熄灯后在喧闹,第二天询问,学生却狡辩说:“英语老师让各宿舍准备一出课本剧,我们白天没时间,只好睡前商量。”王丽娜想了想,笑道:“既然你们费心准备,演出时我一定要看。演不好,我可唯你是问?” 以后几天,这个宿舍的学生每天认真排练。演出那天,他们信心十足地抢先上台,表演得很不错。可没想到,一个女生宿舍演得更棒。课后,王丽娜把宿舍长找来:“你觉得女生们的表演怎么样?”“很好,我们甘拜下风。”男宿舍长挠着头说。王丽娜随即说:“据了解,她们可没用休息时间排练。以后有任务,能否在不违纪情况下更好地完成呢?”“老师,我们以后保证按时作息!” 没有严词厉色的批评,教育效果反而更好,尝到甜头的王丽娜更积极地调适自己。第一学期末,学校重新分班。王丽娜发现,学生们留恋原来的班集体,新班级凝聚力很差。怎样打破彼此的隔膜呢? 新年到了,王丽娜想召开元旦晚会,学生们推来让去,谁都不肯上台表演。王丽娜说:“这样吧,咱们做个小游戏,叫‘自画像’,请每人写一段自我介绍,以宿舍为单位交上来。” 一叠叠纸片递上来了,王丽娜从某宿舍随机抽一张来读,请大家猜姓名。根据描述的特征或爱好,学生们很容易猜对,被猜到的人也很高兴。试过几次后,王丽娜说:“咱们增加点难度,打乱宿舍来猜。”这一回,学生们多半都猜错了。偶尔猜对一次,全班一阵欢呼。 游戏结束了,王丽娜请大家谈感受。一个学生动情地说:“原以为没人关注我,想不到大家对我这么了解,感觉很温暖。”教室里响起热烈的掌声,王丽娜适时引导说:“其实,我们每个人都对别人很重要。但刚才的游戏说明,我们对身边人关注不够,希望大家扩大交往、增进了解!” 元旦以后,王丽娜明显感觉到班里的变化。以前跑操时,学生们不愿喊新班级的口号,说难听。现在,当他们齐声喊出新口号,感觉气势如虹。“想不到,一个小小的心理游戏,胜过我讲许多大道理。” |